近两年来新消费品牌盛行，众多品牌通过超级单品路径给品牌带来了新增长，不管是老品牌还是新品牌都会被品牌增长所困扰，品牌增长不仅是销售额的增长，同时还是品牌资产的增长，不管在哪个时期品牌资产的增长都很迫切和重要，但是大家都会有一个误区超级单品就是爆款产品。

其实不然，爆款产品往往是在短时间内销售爆发的产品，维持的时间很短并不能给大众留下什么深刻印象，而超级单品不仅是在短期内受到欢迎，还具有转换为品牌潜力甚至能成为品类的代表，从而衍生出更多的产品，构筑成品牌护城河。超级单品在初期收割大量的用户群，得到用户的认可，在用户内心形成品类，类品牌本身就发挥着品牌的作用，在真正意义上就发挥着衍生的能力，给品牌带来长效的增长。

互联网时代，消费者的需求是多变的，我们该从哪方面分析如何打造超级单品？首先在人群上，找到一部分人群的相同需求是打造超级单品的关键因素，现今社会大部分基本需求已经被挖掘，消费者的需求基本被固话或者说没有需求，这就是说需求拐点往往是新的机会点，打造超级单品就是要洞察和紧抓这种有切实痛点的需求。其次是路径，要找到属于自己的增长路径，对于新品牌来说要根据自身产品的属性来判断，不能盲目追求头部流量要让预算用在刀刃上，也要让实效最大化。对于传统品牌来说，要打破固有的思维和路径结合新时代的新事物，打开认知才是最佳路径。

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