近十年国内的游乐场可谓是雨后春笋，层出不穷，针对大量的市场需求量，大部分游乐场置顶的项目体验都大同小异，导致各大游乐场之间的竞争十分严酷。消费者面对相同的项目体验已经感到乏味，这才促使着不同的游玩体验模式有了更好的生存空间，来匹配当下的主流用户。

环球影城为全球知名的主题公园之一，历史最早可追溯到1915年，于1920年代末有一个短暂的间隔，直到1964年，环球城再度开放，即为全球首家环球影城——好莱坞环球影城的前身。

截止目前全球总共5家环球影城，2家位于美国，3家位于亚洲，分别为日本、新加坡及中国。其中包含了为广大年轻人深受喜爱的几大经典IP，针对市场主力军的90后以及00后，通过区别于国内其他游乐场的项目以及各大经典IP的影响力制定了“线上+线下”的营销策略。

面对现在消费环境的不乐观，品牌也需要不断地吸引新用户前来游玩，并且起到“病毒式营销”的作用，一传十十传百。2022年3月，环球影城校园营销推广活动通过美团平台在北京外国语大学举办线下路演，精准针对主力消费团体进行推广，为品牌造势。

环球影城｜北外线下路演

活动背景：此次活动北京环球度假区联合美团开展校园行活动。现场设立和度假村内高度一致的打卡站点。让更多同学了解园区内的多个景区场景。

推广策略：现场设有很多丰富的礼品。通过小游戏和打卡任务可以获得多种小礼品。更有专属的学生福利折扣价。抽取UBR地球地标摆件 、小黄人保温杯 、小黄人音箱 等精美礼品。

此次推广活动举办地在北京外国语大学，有效覆盖全校师生，而后通过大学生的关系网进行裂变，将推广内容辐射至周边大学甚至全国各所高校，曝光人次达百万以上。同时校内打卡照片经过传播会深度触及各大经典IP的粉丝群体同时，造成话题传播，达成此次推广目的。

水涨船高的环球影城项目未来市场前景

北京环球度假区包含七大主题景区、37处骑乘娱乐设施及地标景点、24场娱乐演出、80家餐饮及30家零售门店，总面积超4平方千米，一期占地159.57公顷；二期占地165.83公顷，计划建设包含中国元素的主题公园，引入中国文化和孙悟空等IP；三期计划建设水上乐园。

对于经典IP的塑造，以不同于其他游乐场的项目体验方式，精准针对各年龄段选择不同的游玩路线，网红明星的游玩体验攻略等等，都是环球影城成功的因素。

但归根结底，是深深抓住了当下消费者的想法，与众不同的年轻化营销策略才能让环球影城在极短的时间内受到广大受众的追捧。

针对经典IP的塑造

从85 后开始，广大消费者就经常被各大IP刷屏，他们渴望拥有一个能让他们“做梦”的地方，环球影城做到了“1:1”还原电影中的场景，让消费者们做到身临其境。

各大主题专卖店的限量产品

针对不同的IP打造不同的产品，并在其中选择精品通过“饥饿营销”的方式让产品供不应求，从而在消费者中制造话题热度，让消费者在无意之间为品牌推广。

网红明星的实地打卡攻略视频及文章

在一个信息大爆炸的时代，选择有风口网红或者一线明星来体验并传播相关视频文章，以达到在相应的粉丝群体中制造爆点的推广目的。

环球影城作为现在最为顶尖的游乐园之一，如果想要一直保持自己的龙头地位，除了注重造势以及产品本身以外，还要注重相应的服务以及内容附加值。尤其面对越来越多的消费者体验过后，如何让他们二次体验就需要随时掌握市场信息带来的最新趋势来决定了。

趋势一:搜寻更具热点的IP

对于游乐场而言，此时的IP虽然热度十分高，但经过一段时间之后会慢慢地减弱，此时就需要新鲜血液的加入，老IP作为怀旧，新IP作为主力来吸引更新一轮的00后、10后消费者，满足当下的消费需求。

趋势二：先进的服务理念

游乐场是服务性场所，随着人们消费水平的不断增长，对于优秀的服务也是更加的看重，只有更好地解决顾客的需求，才可能留住顾客的心。

从设立校园打卡点，到设置小游戏小挑战等多元化的营销活动，满足了大学生爱玩的基本特性，也能获得相应的奖品，深入大学生群体的同时也输出了自身的产品价值与情感诉求，这恰恰是当下大学生所渴望的，为日后的发展打下良好基础。

总结一下，如今是游乐园市场还是其他市场，品牌面对的是更快的用户迭代和认知迭代速度，要想获得竞争主动权，赢得用户青睐，就必须以消费者为切入点，抓住消费者的消费需求，尤其是当下的年轻人。对游乐园市场而言，项目体验、服务、商品、营销等都缺一不可，也需要打破各个维度的壁垒，实现真正的创新。